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摩尔USDT_哪家上市公司的数字电视机顶盒占市场份额最高

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『贰』 深康佳数字电视机顶盒的市场份额是多少?

海信以提高质量为主要立足点,建立了相对明确的发展战略。它注意到了市场环境的变化,并将精力投入到产品升级上。5月底,北京数字电视项目招标结果正式公布,海信成为最终赢家。早在一年前,海信就率先成为青岛数字电视网的重要规划师。这一次,海信继山东广播电视网、青岛广播电视局、美国之后USDTV数字电视项目之后的另一个大订单。高端电视的高增长是彩电行业无可争辩的事实。海信直接以第三代等离子电视进入市场,可与数字信号兼容,自主研发和生产,是中国第一家。它的差异化战略越来越清晰。海信有一个快速增长的时期,作为一个追随者,海信选择广泛增长是无助的。海信第四代等离子电视的发展为其第一个等离子军团增添了新的力量芯片。长期以来,海信电器的主要业务一直围绕着彩电业务展开。海信电器的年复合增长率为24.3%远远超过同期深康佳和四川长虹的14%.4%、4.2%。作为追随者的海信公司,成为增长最快的彩电企业之一。值得注意的是,目前,困扰中国彩电行业的两大顽疾依然存在。一是不掌握核心技术,产品同化严重,功能设置和技术含量重叠占70%以上,大部分走低端产品路线;其次,生产能力严重过剩。中国彩电企业目前产能超过8000万台,其中国内市场容量约3500万台,去年中国彩电出口约3250万台。这意味着,在中美彩电反倾销案败诉后,中国将有3000万台彩电产能闲置压力。虽然价格战迫使一些管理不善的彩电企业进行战略转型,如南京熊猫主营业务转向手机,数源科技主营业务转向房地产,但海信明确提出建设"精品彩电"。由于起步较低,国内彩电市场价格战逐渐恶化,1996年海信净资产收益率为35.5%开始大幅下降。长期以来,海信非常重视发展速度,现在以增长质量为主要立足点,逐步建立了相对明确的发展战略。海信注意到了市场环境和消费者需求的变化,并将精力投入到技术研发和新产品开发上。今年1月至4月,海信高端彩电出口取得重大突破,其中等离子体出口4000多台,液晶出口4万台,数字机顶盒出口2000多台,这在很大程度上归功于海信集团专门成立的平板电视研究所。目前,海信已形成等离子体42英寸至63英寸四个系列,液晶电视从15英寸到42英寸9个系列共有20多个强大的产品阵容。5月26日,北京数字电视项目招标结果正式公布:海信凭借其技术实力成为半年多招标过程中的最终赢家。这意味着,从今年起,海信数字机顶盒将迅速打开北京人期待已久的数字电视梦想。此前,海信已与山东广播电视网、青岛广播电视局、美国合作USDTV数字电视项目合作运营成功。海信全球平板电视研讨会于2004年6月21日举行。在研讨会上,外国代表带来的信息是全球平板电视"摩尔时代"2003年全球显著下降,预计未来增长率不会超过2%,2007年后会逐渐萎缩。相反,平板电视的年复合增长率将超过70%,其中,30英寸以上的大屏幕增长率超过100%。预计2007年全球平板电视销量将超过2700万台。目前,海信平板电视的海外销售额是中国的两倍。5月份的销售额环比增长了100%以上。从收到的订单来看,7月份将达到3万台左右。海信通过调整产品结构、与国外合作、在国外建厂三大有效武器,避免了反倾销的各种障碍,使电视出口不仅没有下降,而且大幅增长。2004年,海信延续了2003年数字彩电市场的势头,加快了平板电视系列产品的研发,利用高端数字电视产品技术的储备优势和完善的质量控制体系,保持了等离子彩电的替代LCD 液晶系列彩电,数字高清HDTV 电视等高端产品在技术上处于领先地位。近年来,各种彩电巨头纷纷涌向高端彩电,高端彩电的快速增长成为彩电行业重生的机遇。专业人士认为,"高端"就要有"专利"技术,而这一点却正好碰到了国内家电制造商的"软肋"。在谈到中国彩电行业时,拥有30年国际企业管理经验的日本家电专家池内宏指出:"在数字电路设计中,中国实力雄厚的彩电企业技术相当,但在光学组件设计方面,核心技术一直被国外跨国公司垄断。中国彩电行业快速崛起的唯一选择是尽快掌握真正的核心技术。"对"国内缺乏高端彩电核心技术"海信电器董事长盛强并不完全同意。盛强对新财经说:"掌握核心技术很重要,但核心技术的积累不是一蹴而就的。在生产之前掌握核心技术的想法是不可行的。海信主要加强其在电路设计和品牌竞争方面的优势,速度对海信尤为重要。"海信注重培育高端彩电产业链的竞争力,走在国内其他彩电企业的前列,尤其是近期。"五·一"节前后,公司先后推出等离子体、液晶、背投和CRT四大类20多1080P高清产品,实现高清产品的全面升级。该公司表示,到今年年底,将在全国500家重点形象购物中心停止部分非1080种高清产品P销售彩电。海信1080P这种顶级格式完全有可能成为数字电视高低端产品的重要分水岭,这不仅标志着中国数字电视技术已经走在世界前列,更重要的是,海信在即将到来的国内外品牌中,海信增加了一个极其重要的砝码。"3C"数字电视背后的悬疑数字电视并没有给国内彩电企业带来任何回报,但它确实越来越接近消费者。2004年春天,海尔,TCL、海信奏响了"重振PC"希望借助号角"3C融合"浴火重生。海信集团总裁周厚健亲自上阵推广,可见其在海信布局中的重量。几年前,海尔,TCL、海信"首吃螃蟹"进军PC,结果并不令人满意。几年前,厦华、春兰、创维纷纷切入IT行业,但好景不长,大部分企业纷纷退出转型。之所以结局如此尴尬,是因为早期的3C整合并没有真正进入市场,主要是概念炒作;第二,3C没有把握好融合的时机和节奏。几年后,海尔,TCL、海信等家电企业再次"豪赌"3C融合。海信扬言"3年突破50亿元,50年实现IPO";海尔宣布,"重振3C";TCL宣布,"新组建TCL数字电子事业部"--家电厂商再次进入IT业,思想已经脱胎换骨。对于家电行业,他们需要IT技术支持,这其中既包括通讯的网络技术,又包括计算机应用层面的技术。离开了先进的IT技术,3家电厂家C恐怕融合永远只是一个梦想。应该说,在硬件建设方面,中国家电行业已经有了3个C整合的基本条件,其市场影响力逐渐增强,概念炒作的色彩正在下降。"对我来说,去海信不是换工作,而是脱胎换骨地做一件事。"从方正集团助理总裁的位置空降到海信数字CEO周险峰这样描述自己几个月来的变化,他说,"3C这是一件完全不同的事情。"海信数字总经理吴京伟也来自方正。民族证券IT行业分析师蒋海认为,"彩电行业的出路必然是升级,但3C融合的原动力不在于彩电厂商。C融合没有技术问题,但没有迹象表明彩电企业能够快速实现3C目前,专注于高端电视的开发是制造商的首要任务。"蒋海对海信的高端电视比较乐观,认为"海信产品技术可与国外产品媲美,性价比明显优于国外品牌。相对而言,高端彩电市场明显"。青岛是中国第一批数字电视试点城市。2003年下半年开始试点,2004年用户预计达到15万。虽然这个数量还是比较小的,但海信作为数字电视的主要供应商,还是受益匪浅。应该说,现在是彩电企业打造品牌的好时机。显然,海信很清楚。目前,电力短缺的痛苦正在蔓延,空调行业的节能迫在眉睫。在能源稀缺的日本,变频空调已经达到95%以上的市场份额。1997年4月,海信空调与"变频"这个新词一起进入了中国消费者的视野。海信空调的发展历史也是中国消费者逐渐认识到变频空调的历史。近三年来,海信变频空调的市场份额一直处于领先地位,其份额呈持续增长趋势。到目前为止,海信在中国市场的变频空调总产量已经达到了250万台。权威调查显示,北京、上海、广州、重庆、武汉等5个空调消费较高的城市参与了77个调查.5%的居民表示,他们将在未来购买变频空调。据悉,变频空调已占青岛、烟台等地市场份额的80%以上。在国美、苏宁等大型商业链中,变频空调在空调产品中的销售比例日益增加,达到类似产品的近20%。变频空调逐渐成为消费的主流。业内人士预测,未来三年,国内变频和固定速度空调的整体市场份额将从根本上逆转"变频是定速的8倍"变成50%的情况。一位长期跟踪海信电器的分析师认为,海信电器是海信集团唯一的上市公司,集团很有可能在适当的时间将变频空调业务纳入上市公司。基于变频空调的发展前景,将为上市公司提高竞争力奠定坚实基础。

『叁』 上市公司数字电视机顶盒市场份额最高

同洲电子

深圳同洲电子有限公司是中国领先的数字电视企业,成立于1994年。2001年,公司重组为标准化管理的股份制企业。2006年,公司成功在深圳证券交易所上市,作为中国第一家专业从事数字电视的股票,股票代码为002052。经过多年的快速发展,成功建立了跨越广播电视网络、通信网络和互联网的3个C产业系统涵盖关键前端系统、核心软件、数字电视机顶盒、IPTV机顶盒、卫星通信、移动视频、移动视频、汽车电子、安全电子、娱乐PC、智能交通等行业。在广播电视行业,同洲电子是唯一能够提供成熟数字电视全业务互联整体解决方案和服务的供应商。 深圳同洲电子有限公司
公司致力于为全球客户提供一流的数字视频相关产品和服务,以打造国际品牌,打造百年同洲为愿景,促进人类文明传播。

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